“3820”戰略工程:讓小家菜籃拎出人民幸福感

　　福建農林大學公共管理與法學院赴福州市“3820”戰略工程調研實踐隊前往福州華威西營里農產品交易中心，深入體悟其推動“菜籃子工程”建設的管理經驗，編織福州市人民乃至福建省人民放心的菜籃子。
　　1992年，“3820”戰略工程提出，全面加速發展第三產業、建立健全各類市場體系。建設一批大型綜合商場、農副產品批發交易市場。為了保障“菜籃子”量足價穩，上世紀90年代，福州不斷拓展“菜籃子”高效供給通道，大市場大商貿大流通的新格局開始形成。
　　習近平總書記任福州市委書記時，把“菜籃子”工程作為城市工作的重中之重，華威西營里農產品交易中心就是其重點培育的主體之一。隨著“菜籃子”工程建設的深入推廣，華威西營里農產品交易中心以其品類齊全的食物資源、溯源監管的治理模式和科技賦能的管理體系，成為了這一理念踐行的典范，為福州發展譜寫了一篇生動的民生篇章。將農戶收獲的菜籃子搬上城市居民的餐桌，讓城市居民能吃得好，農村居民也能獲得更多收入。 　　7月4日上午，實踐隊參訪了華威西營里農產品交易中心，通過實地參訪并與負責人座談交流、采訪交易中心商戶等方式，實踐隊深入了解和感悟了華威西營里農產品交易中心的三大優勢：
　　一、品類齊全，打造綜合性交易中心
　　二、溯源監管，嚴控潛在性餐桌污染
　　三、科技賦能，構建信息化管理體系
　　簡而言之就是：方便、品質好、銷售渠道廣。 　　在調研學習中，實踐隊明白：要落實“3820”戰略工程就要繼續將農產品交易中心做大做強，這是一個復雜而多維度的過程，它涉及深入了解消費者需求、精準定位、持續優化以及強大的執行力等多個方面。
　　首先要深入理解市場與消費者：一切市場活動的起點都是對市場和消費者的深刻理解。通過市場調研、數據分析、用戶訪談等手段，不斷積累并更新這些信息，為決策提供堅實依據。華威西營里農產品交易市場的主要客戶就是大宗訂單的酒店、企業等，也兼顧了零散的小商販和家庭。并且華威西營里農產品交易中心格外干凈，與一般菜市場大相徑庭，海鮮的腥味也在四面通風的環境下消散。
　　其次對自身要有精準定位：在了解市場的基礎上，明確自身產品或服務的差異化優勢，找到與目標消費者需求相契合的切入點，進行精準定位。這有助于在競爭激烈的市場中脫穎而出，吸引并留住目標客戶群。而一站式服務的農產品交易中心就為購買者帶來了方便的購物體驗，集約式經營也使得產品的價格具有競爭性。
　　再者還需要持續優化與創新：保持敏銳的市場洞察力，持續關注市場趨勢和消費者反饋，對產品、服務、營銷策略等進行持續優化和創新。抖音等短視頻平臺提供的網絡銷售、配套運輸等服務為拓展市場提供了新途徑。 　　總之，全面考慮市場、消費者、產品、服務、團隊、執行等多個方面，也就是關心人民福祉，并保持敏銳的市場洞察力和持續的創新精神，不僅為了經濟效益、更要著眼于人民對于美好生活的向往，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地、才能編織好令人民滿意的菜籃子。