2025年7月23日至28日，經(jīng)濟(jì)學(xué)院“才聚興鄉(xiāng)”調(diào)研實(shí)踐團(tuán)深入重慶市北碚區(qū)復(fù)興鎮(zhèn)三樹(shù)村、木耳鎮(zhèn)等地，對(duì)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村CEO主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目、集體經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)營(yíng)模式開(kāi)展實(shí)地調(diào)研。團(tuán)隊(duì)通過(guò)深度訪談、實(shí)地觀測(cè)、問(wèn)卷采集等多維方法，旨在探究鄉(xiāng)村CEO在整合資源、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合及帶動(dòng)村民增收中的具體作用，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下職業(yè)經(jīng)營(yíng)者群體的發(fā)展提供現(xiàn)實(shí)參考。
北碚區(qū)三樹(shù)村：技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的“育苗+旅游”雙軌實(shí)踐
    7月23日清晨，“才聚興鄉(xiāng)”實(shí)踐團(tuán)隊(duì)來(lái)到北碚區(qū)復(fù)興鎮(zhèn)三樹(shù)村的重慶韻致生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司蔬菜基地。基地負(fù)責(zé)人王永新——這位有著16年鄉(xiāng)村 CEO 經(jīng)驗(yàn)的“新農(nóng)人”，正蹲在番茄大棚里查看果實(shí)成熟度。
    在團(tuán)隊(duì)成員的詢(xún)問(wèn)下，王先生指出番茄植株上掛的繩子是吊蔓繩，這種吊蔓栽培技術(shù)可以?xún)?yōu)化植株生長(zhǎng)環(huán)境與空間利用，能夠有效提高產(chǎn)量和采收效率，同時(shí)便于游客采摘和拍照。這引發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其“育苗+旅游”雙軌運(yùn)作模式的思考：一方面，王先生憑借其地理專(zhuān)業(yè)背景和農(nóng)學(xué)執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，將測(cè)土配方施肥、吊蔓栽培技術(shù)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)深度應(yīng)用于百萬(wàn)杯育苗和果蔬種植的實(shí)踐中，顯著提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)；另一方面，他創(chuàng)新性地將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與鄉(xiāng)村旅游結(jié)合，打造集采摘、觀光、農(nóng)事體驗(yàn)、民宿餐飲于一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，有效延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈。      在調(diào)研過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)特別關(guān)注其“熟人圈子+短視頻”的低成本高效營(yíng)銷(xiāo)策略，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題，成為團(tuán)隊(duì)研究小規(guī)模鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)主體適應(yīng)性的典型案例。團(tuán)隊(duì)成員注意到談及未來(lái)發(fā)展時(shí)，王先生言語(yǔ)間略顯無(wú)奈，“我這代人還能撐著，下一代誰(shuí)來(lái)搞農(nóng)業(yè)，真是個(gè)問(wèn)題。”目前，基地基礎(chǔ)設(shè)施翻新成本高，他坦言短期內(nèi)暫無(wú)拓展計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)敏銳捕捉到王先生面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：青年勞動(dòng)力持續(xù)外流導(dǎo)致的用工短缺，以及基礎(chǔ)設(shè)施更新成本高昂對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的制約，這為團(tuán)隊(duì)分析鄉(xiāng)村CEO在人才吸引和可持續(xù)投入方面的困境提供了鮮活樣本。
木耳鎮(zhèn)：11 村聯(lián)合的 “集體經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)”
    7月28日，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)到木耳鎮(zhèn)，重點(diǎn)調(diào)研了由11個(gè)村集體合資成立的重慶展鴻木耳農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司。
    外來(lái)聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人王鑫介紹了其“村集體合股+職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)”的創(chuàng)新模式，團(tuán)隊(duì)了解到，他的核心工作是整合分散的土地資源和勞動(dòng)力。目前，公司推動(dòng)了新鄉(xiāng)村、石鞋村等地的農(nóng)田改造，并引入柑橘園與鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，已為當(dāng)?shù)丶w經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)超百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。
團(tuán)隊(duì)通過(guò)訪談與問(wèn)卷分析的方式近一步了解到鄉(xiāng)村CEO在鄉(xiāng)村振興中的重要作用，王先生強(qiáng)調(diào)，與傳統(tǒng)村干部不同，公司作為市場(chǎng)主體需兼顧公益性與盈利性，“我們不是單純執(zhí)行行政指令，得算經(jīng)濟(jì)賬，比如修這條路，既方便村民出行，也能吸引游客，這才是可持續(xù)的。”團(tuán)隊(duì)分析認(rèn)為，市場(chǎng)化機(jī)制強(qiáng)調(diào)成本收益核算、需求導(dǎo)向投資、內(nèi)生循環(huán)造血，這與傳統(tǒng)的單向財(cái)政支持有著明顯區(qū)別，通過(guò)政府頂層設(shè)計(jì)與市場(chǎng)主體篩選落實(shí)相結(jié)合，這將有效發(fā)揮投資的乘數(shù)效應(yīng)，助力鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
目前，木耳鎮(zhèn)新鄉(xiāng)村農(nóng)旅融合示范項(xiàng)目這一市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目正處于收尾階段，負(fù)責(zé)人王先生的下一步計(jì)劃是打造特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。團(tuán)隊(duì)也記錄下其面臨的突出難題：如何克服土地碎片化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致的產(chǎn)品品質(zhì)不均的問(wèn)題以及如何提升村民在品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中的參與度 。在調(diào)研的討論交流中，團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到好品質(zhì)是贏得市場(chǎng)認(rèn)可的第一步，鄉(xiāng)村CEO需要運(yùn)用有效的利益連結(jié)機(jī)制及引進(jìn)先進(jìn)的種植技術(shù)，以規(guī)模種植的方式克服農(nóng)戶自主種植的品質(zhì)問(wèn)題。
發(fā)展之困：人才與機(jī)制的雙重枷鎖
    “才聚興鄉(xiāng)”團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研兩位鄉(xiāng)村CEO的實(shí)踐案例，揭示其面臨的共性挑戰(zhàn)。結(jié)構(gòu)性人才短缺成為首要瓶頸。無(wú)論是王永新先生技術(shù)型基地面臨的青年勞動(dòng)力斷層，還是王鑫總經(jīng)理規(guī)模化運(yùn)營(yíng)中亟需的市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化管理人才，均反映出鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)高質(zhì)量人力資源的迫切需求。結(jié)合推拉理論，團(tuán)隊(duì)分析認(rèn)為，根源在于“城無(wú)立足才返鄉(xiāng)”的偏見(jiàn)普遍存在，加之農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識(shí)匱乏，導(dǎo)致青年“不愿回”也“不會(huì)干”。
其次，土地“碎片化”制約發(fā)展。正如王鑫總經(jīng)理指出“木耳鎮(zhèn)下屬村的種植以家庭小規(guī)模生產(chǎn)為主，種什么全憑農(nóng)戶對(duì)市場(chǎng)的主觀了解。”團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，信息不對(duì)稱(chēng)、銷(xiāo)售分散導(dǎo)致品質(zhì)難控、滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)高。因此，說(shuō)服農(nóng)戶整合土地資源，成為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的第一道難關(guān)。
沃野新篇：以專(zhuān)業(yè)之力破振興壁壘
    此次實(shí)地調(diào)研啟示團(tuán)隊(duì)，鄉(xiāng)村CEO的核心價(jià)值在于精準(zhǔn)充當(dāng)“融通橋梁”的角色，需要有效銜接政策導(dǎo)向與市場(chǎng)脈搏、技術(shù)創(chuàng)新與土地實(shí)踐、資本投入與村民福祉。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為破解前述挑戰(zhàn)需多方協(xié)同發(fā)力：一方面，需構(gòu)建更具吸引力的青年人才“引育留用”體系，打破返鄉(xiāng)偏見(jiàn)，樹(shù)立崇尚實(shí)干的勞動(dòng)觀，同時(shí)針對(duì)性填補(bǔ)農(nóng)業(yè)技術(shù)傳承與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的人才缺口；另一方面，探索股份合作等創(chuàng)新性利益分配模式，強(qiáng)化村民的獲得感，用技術(shù)成果和經(jīng)營(yíng)“金點(diǎn)子”提振信心，提高農(nóng)戶參與村集體土地資源整合的積極性，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會(huì)根基。
基于此，“才聚興鄉(xiāng)”團(tuán)隊(duì)將深入剖析兩地模式的優(yōu)劣勢(shì)，提煉可復(fù)制推廣的運(yùn)營(yíng)機(jī)制與政策支持要點(diǎn)。未來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員將深入祖國(guó)大地的最基層進(jìn)行調(diào)研訪談，旨在為優(yōu)化鄉(xiāng)村CEO發(fā)展生態(tài)、激活集體經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力提供基于實(shí)證的“南財(cái)方案”，以青年智慧繪制鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)扎根鄉(xiāng)土、共享繁榮的振興圖景。